估计项目的成本仅为一半的战斗。在项目期间和交付后控制这些成本同样至关重要。在本TechRepublic Premium指南中，我们研究了一些预测和管理成本的方法。
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1：控制基线成本
维护已建立的IT系统的非危险资金称为基线成本。这些是“咧着嘴笑”的成本，这些费用只是为了保持一切的发展所需的费用。基准成本约占普通组织支出的70％，因此这是一个很好的起点。由于增加了新系统，这些成本往往会随着时间的流逝而蔓延，这意味着可酌情项目工作的资金较少。更糟糕的是，这种蠕变使IT成本在上升，而从IT投资获得的价值保持不变或实际下降。
幸运的是，基线成本很容易控制。重新协商供应商合同，重新检查服务水平，有效管理资产，巩固服务器，日落较旧的应用程序，保持稳定的企业体系结构，并实践良好的项目和资源管理。通过这样做，您可以降低分配给基线成本的IT预算的百分比，并保持一致，避免机会成本问题。将IT项目视为投资组合。这个想法是为了最大程度地提高价值和赞赏。基线成本是食品，衣物和庇护所。我们必须花钱，但不必压倒预算。
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