随着环境挑战的加剧，企业发现自己处于财务压力和可持续发展迫切需求之间的十字路口。
根据全球研究在 IBM 的 5,000 名首席执行官中，企业领导者很难为其可持续发展工作提供资金，十分之六的人承认要在财务和可持续发展成果之间进行权衡。具体来说，在英国，只有十分之四的领导人有动力履行可持续发展承诺，而 28% 的领导人表示很难为环境项目建立商业案例。SAP 研究。
这并不是说这些挑战使可持续发展的努力变得徒劳。随着新技术为绿色倡议提供经济高效的解决方案，以及消费者趋势转向环保产品和服务，企业有强烈的动力去适应和创新。
以下是推动英国在 2024 年向可持续实践转变的关键见解和行动。
可再生能源
风能、太阳能和水力发电等可再生能源在英国能源生产中发挥着越来越重要的作用。据英国政府称截至2022年，可再生能源占该国发电量的43%，政府承诺增加到2030年，海上风电装机容量将达到40吉瓦。
对于企业来说，这种转变意味着投资可再生能源项目和清洁能源的机会，随着时间的推移，可能会节省成本。清洁技术初创公司 Sunswap 的首席执行官本·菲尔登 (Ben Fielden) 认为，移动能源存储（他称之为“车轮上的电池”）可以发挥关键作用，特别是在物流等行业。
“利用带轮电池的拖车不仅可以减少排放，还可以增强运营灵活性和弹性，”菲尔登说。 “对于希望在提高效率的同时实现可持续发展目标的企业来说，这是一条充满希望的途径。
“这对于像物流这样的行业来说是令人兴奋的，因为利润就是一切，所以如果你能有效地将拖车变成可再生电池来源，那么这就为运营商采用这项技术提供了可能性。”
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绿色燃料的承诺
尽管英国对绿色和可再生能源的需求不断增长，但成本仍然是更广泛采用的阻碍因素。
Andrew Symes 是一位气候技术科学家，也是 OXCCU 的首席执行官，OXCCU 是牛津大学的衍生公司，致力于探索可持续航空燃料。他表示，技术在降低这些成本方面发挥着关键作用，可节省 5300 万英镑（6800 万美元）英国政府为 SAF 提供资金2023年，激发创新新动力。
“绿色电价和可靠、低成本电解槽的承受能力在很大程度上影响着绿色氢的成本，”赛姆斯说。 “然而，随着行业规模的扩大，这些成本都在下降。
“扩大 SAF 的关键是成本，这就是新技术在可持续能源增长中发挥关键作用的地方，以推动未来的航空旅行。”
碳中和
在监管要求和消费者对可持续实践的需求的推动下，实现碳中和是许多英国企业的目标。公司正在采取多种策略来减少碳排放，从提高能源效率和碳抵消到可持续供应链实践和。
英国政府的承诺到 2050 年实现净零排放促使企业采取行动，许多企业设定了自己的碳中和目标。
技术创新带来环境成本
然而，设计和开发公司 Nexer Digital 的董事总经理希拉里·斯蒂芬森 (Hilary Stephenson) 表示，企业领导者需要充分在他们能够制定有效的策略来减少它之前。
请参阅：可持续发展的技术方法包括。
“目前数字产业约占全球排放量的4%，超越了航空业……”斯蒂芬森说。“我们做出的每一个选择都会影响环境，因此企业需要采取行动，使其数字足迹变得环保。”
的成长和给试图平衡技术创新与可持续性的组织带来了额外的挑战。
“人工智能和大型语言模型所需的能量可以抵消积极的环境行为，”斯蒂芬森指出。 “企业应该首先评估其数字基础设施并确定需要改进的领域。
“如果企业还没有转向云原生技术，也应该考虑转向云原生技术，因为所有主要云提供商都致力于实现净零排放和水积极性。”
回收和废物管理
减少食物浪费路线图由全球发展倡议和废物与资源行动计划发起，在促使生产者承诺到 2030 年将食物浪费减少一半方面发挥了重要作用。
同时，塑料包装税于 2022 年 4 月推出，对回收成分低于 30% 的塑料包装征税，鼓励企业使用回收材料并设计产品以实现报废可回收性。欧洲即将颁布的一次性塑料禁令促使许多公司采取行动。
生态包装公司 BlueSky Solutions 的营销经理 Laura Grant 表示：“欧盟将推出旨在减少包装污染的新规则，重点是确保到 2035 年所有包装均可回收，这一趋势的部分原因是需要遵守法规。” “然而，这也是由消费者本身推动的，他们越来越意识到包装对环境的影响，并支持致力于采取行动提高可持续性的企业。”
参见：前五名。
可持续发展的公司赢得客户
事实上，可持续发展日益成为消费者决策的关键因素，到 2023 年埃洛帕克的研究研究发现，75% 的英国消费者在做出购买决定时会考虑公司的环境承诺。
可持续发展运动组织“塑料星球”的联合创始人西安·萨瑟兰表示，这既需要改变供应链中使用的基础设施和技术，也需要改变心态以适应消费者的偏好。
“数据Sutherland 表示：“这个话题很有意义：60% 的购物者希望转向使用可回收包装的品牌，而不是使用一次性包装的品牌。考虑到利润和环境的好处，对任何企业来说，视而不见都是愚蠢的。”
商业领导力和 ESG 目标
对于企业领导者来说，了解并整合环境、社会和治理（）目标是平衡可持续性与。而且，随着具有生态意识的消费者对企业进行更严格的审查，企业领导者不能再掩盖可持续发展目标。
专业服务公司 NSC Global 首席数字和营销官 Paul Warburton 表示：“能够培养可持续发展思维的企业不仅符合全球道德标准，还能增强面对不断变化的市场需求的应变能力。”
“公司必须建立健全的可持续发展标准，其中应包括为环境、社会和经济影响制定明确的目标，并实施监测和报告机制。这使企业能够确保问责制并透明地跟踪和传达其进展。”
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建立中小企业的可持续发展角色
然而，对于一些人来说，这可能说起来容易做起来难，特别是因为资源限制可能会阻碍组织实施有效的 ESG 举措的能力。
“中小企业在满足可持续发展期望方面可能面临挑战，可能会在小型和大型供应商之间造成差距，”斯蒂芬森说。
“为了解决这一差距，中小企业应该建立致力于可持续发展的具体角色和流程，确保它们能够达到与大型企业相同的标准。”